近日，按照湘水集團“思想解放大討論”活動要求，設計院公司黨委高度重視，積極發動、認真組織，各支部主動響應，迅速掀起思想解放大討論熱潮，紛紛結合工作實際，為公司和集團高質量發展凝心聚力、建言獻策。

①水利規劃研究院一支部：

要推動規劃設計與經濟發展深度融合，在保證水資源的安全性、可靠性和可持續性的同時，充分利用水商品的開發利用和經營管理效應，加強水利經濟發展規劃方面的思考，一方面要利用水利的公益性，積極爭取水利財政投入，另一方面在傳統水利產業的基礎上，探索開拓新的發展功能，健全水利投融資機制。

②水利水運設計院黨支部：

在鞏固省內國內水利行業設計份額的同時，進一步提升水運、航道工程設計資質建設能力，不斷增強水上交通類項目的設計話語權。通過集團的優質資產整合，大力開展總承包業務，規范EPC項目管理，建強管理團隊和制度體系，厘清權責邊界，強化流程管理，優化施工組織，嚴格合同履約，不斷提升EPC業務市場份額。

③勘察測繪院一支部：

要加快從粗放用水向節約用水轉變，從供水管理向需水管理轉變，從局部治理到系統治理轉變，從工程水利向智慧水利轉變。利用大數據積極開展水利綜合數據庫建設，通過建立全省統一的數據存儲體系，創造新的經濟增長點；通過創新引領拓寬工作思路，創造增值服務。

④水庫移民院黨支部：

緊跟經濟發展，優化資源配置，積極布局光伏、抽蓄等新能源領域業務，實現資源、資產、資本、資金的良性循環。優化服務業務類型，細化合同條款，各專業院應參與合同評審環節，集思廣益，共同做好合同評審工作。

⑤水生態環保院二支部：

緊密聯系市場需求，適應市場變化，加速新興水生態領域的關鍵核心技術攻關，如水環境綜合治理、流域水生態修復、生態和環境友好型的城市水系綜合治理、項目全過程智慧生態設計等關鍵技術方面，培養適應市場的新型核心競爭力。

⑥機電與新能源設計院黨支部：

在夯實傳統業務的同時，我們也要應搶抓風口機遇，把數字化建設、新能源業務和總承包業務作為有效突破口，從而提高核心競爭能力，成為公司新的利潤增長點。作為公司水電及新能源業務的排頭兵，我們也將著力提升新能源建設能力，發展壯大新能源建設隊伍，在抽水蓄能、光伏發電、風光互補等業務中持續投入技術力量，打造設計院新能源建設金字招牌。

⑦城鄉水務和建筑設計院黨支部：

堅持黨建引領，強化使命擔當，增強團隊凝聚力、向心力。加強系統學習，夯實能力建設，堅持“引進來”和“走出去”并舉，分層級開展政策研究、金融經濟、互聯網思維、先進技術、行業交流等培訓學習，切實提高公司領導、中層干部的經營決策能力，技術骨干的綜合能力和創新能力，普通職工的專業能力和執行能力。

作者：李靜

責編：陳南松

來源：湖南省水利水電勘測設計規劃研究總院有限公司